sales, SUPPLY CHAIN & PROCUREMENT
Et si vous repreniez les commandes de votre organisation ?
Mission
Quand votre entreprise est sous tension
Un départ inattendu, une forte croissance, un nouveau marché, lorsque les processus évoluent en terrain instable, j’agis comme un sherpa : je sécurise l’itinéraire, clarifie le chemin, renforce la cordée… puis je me retire une fois le sommet atteint.
Remettons de la fluidité dans les processus, les rôles et les décisions de votre entreprise, et reprenez le contrôle.
Je m’adresse essentiellement aux Dirigeants de PME industrielles pour des missions de structuration flash (audit, cadrage, transfert), aux Directeurs achats et supply chain pour du renfort stratégique ciblé (clarification des flux, coaching d’équipes) et aux Responsables transformation afin d’aligner flux & équipes (stratégies, workshops, communication).
Concrètement, j’aide votre société à convertir le flou organisationnel en systèmes stables, lisibles et transmissibles.
Je travaille dans les coulisses : là où ça coince, là où c’est bancal, là où tout le monde sent que ça fait mal.
Je structure ce qu’il faut, je rends les équipes autonomes, et je disparais quand tout fonctionne. Mon travail est réussi quand on n’a plus besoin de moi.
C’est pas cool, ça ?
Mon background ?
Une solide expérience de terrain.
Expert en procurement et supply chain, je cumule plus de 20 ans d’expérience dans les achats, la gestion des flux de commandes, la supply chain et la coordination opérationnelle en environnement industriel, dont le secteur pharmaceutique.
Habitué aux contextes normés et exigeants (GMP, ISO 13485) comme aux situations sous pression, j’interviens pour diagnostiquer rapidement et actionner les bons leviers.
Trilingue francais-anglais-néerlandais, à l’aise avec les ERP, la gestion de projet, le management d’équipes et les relations sociales, mon approche est humaine mais assertive, créative mais lucide et orientée résultats, alliant sobriété, efficacité et transmission.
« Face à l’imprévu, l’expérience fait toute la différence. »
Services
Une approche personnalisée pour un accompagnement réussi
Comme en montagne, l’équilibre de la chaîne d’approvisionnement repose sur une préparation rigoureuse et une excellente capacité d’anticipation : fiabiliser le matériel, évaluer les risques, sélectionner les bons partenaires, clarifier les rôles et transmettre les compétences sont autant de facteurs de succès.
Structuration des achats et de la chaîne d’approvisionnement
Structurer les achats tout en sécurisant les approvisionnements permet de dépenser au juste prix, au bon moment et dans les meilleures conditions. J’interviens sur la stratégie fournisseurs, les appels d’offres et la clarification des besoins internes afin de renforcer le contrôle des dépenses et réduire les risques d’approvisionnement
Clarification des rôles, processus et responsabilités internes
Lorsque l’entreprise grandit ou se transforme, la clarté organisationnelle devient essentielle. J’analyse les flux, du devis au paiement, pour définir les rôles, les niveaux d’approbation et les interfaces critiques. L’optimisation des usages ERP, notamment avec Odoo, Microsoft ou SAP, permet de fiabiliser et simplifier les opérations.
Mise en place de méthodes de gestion claires et transférables
Des méthodes claires et partagées rendent l’organisation plus efficace et plus durable. À partir d’une cartographie des processus (business mapping), j’identifie avec les acteurs clés les points de friction et structure des procédures adaptées à la réalité du terrain. Les pratiques deviennent plus lisibles, transférables et sécurisées.
Intervention ciblée, non-dépendante sur le leadership team
En appui de la direction comme des équipes opérationnelles, j’apporte un regard externe et pragmatique pour relier stratégie et exécution. Cette approche transversale facilite la circulation des informations et accélère la prise de décision. L’intervention s’intègre naturellement aux équipes pour générer des résultats concrets et durables.
Témoignages
Une confiance fondée sur des résultats concrets
Avec muchOBien, j’interviens sur un large éventail de contextes commerciaux et industriels variés et complémentaires.
Mes clients ont ainsi la certitude d’une excellente compréhension de leurs besoins et une réponse parfaitement calibrée à leurs objectifs.
Scope
Optimiser le flux des commandes et des achats, de la stratégie à l'opérationnel
Facteurs-clés de la compétitivité et de la performance de votre entreprise, une supply chain et des achats bien gérés assurent la continuité des opérations et la maîtrise des coûts. Au travers de muchOBien, j’accompagne les entreprises sur l’ensemble de leur chaîne de valeur opérationnelle, en décryptant et en optimisant quatre axes clés:
Achats : du stratégique à l’opérationnel
Connecter la vision stratégique aux actions concrètes sur le terrain, en optimisant les fournisseurs, les contrats et les pratiques quotidiennes.
Flux des commandes achats (Request-to-pay)
Rationaliser les processus d’achats, d’approbation et de paiements pour gagner en efficacité et en contrôle.
Flux des commandes client (Order-to-Pay)
Assurer une gestion fluide des commandes, de la réception à la facturation, pour sécuriser le cash-flow et la satisfaction client.
Enjeux logistiques
Organiser et coordonner les flux physiques pour réduire les coûts, les délais et les risques. Implémenter un inventaire cyclique et contrôler la rotation des stocks.
blog
Actualités, tendances & réflexions
Le monde change, les entreprises évoluent.
Et les contextes « achats » et « supply chain » sont en perpétuelle révolution sous l’influence de flux toujours plus tendus et d’une accélération technologique. Au travers de ce blog, je partage avec vous quelques réflexions.
« Lorsqu’on regarde dans la bonne direction, il ne reste plus qu’à avancer. »